12月23日，學(xué)校舉辦內(nèi)部控制專題培訓(xùn)會。黨委副書記王偉，黨委常委、副校長徐丹丹出席會議。培訓(xùn)會以線上方式進行，全體中層干部、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、各二級單位財務(wù)專員二百余人參會。會議由計劃財務(wù)處處長何玉潤主持。

王偉在講話中指出，內(nèi)部控制是高校完善治理體系、提升治理水平的關(guān)鍵抓手。早在2015年，財政部就要求行政事業(yè)單位要加強內(nèi)部控制建設(shè)，要建成與國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化相適應(yīng)的，權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系。在學(xué)校高水平研究型大學(xué)建設(shè)和“雙一流”建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，通過內(nèi)部控制工作為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展保駕護航非常重要。王偉要求，中層干部要在內(nèi)部控制工作中突出核心控制，動態(tài)梳理問題、提前預(yù)判風(fēng)險，持續(xù)跟進與優(yōu)化，保障學(xué)校各項事業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

中南財經(jīng)政法大學(xué)財務(wù)部部長、政府會計研究所所長、博士生導(dǎo)師張琦教授以《高校財務(wù)治理》為題作專題講座。他以“信息化能改變財務(wù)的窘境嗎？”破題，指出“流程再造”的重要意義遠(yuǎn)高于單純的信息化手段，繼而提出流程再造的四個方面和五大要素。張琦認(rèn)為，一個優(yōu)秀的財務(wù)治理體系，要實現(xiàn)從“事后到事前”“財務(wù)到業(yè)務(wù)”“局中到局外”“管控到協(xié)同”的四大轉(zhuǎn)變。其中，“事后到事前”的轉(zhuǎn)變是指由會計核算向資源分配轉(zhuǎn)變，由事后糾偏向事前管控轉(zhuǎn)變；“財務(wù)到業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變是指由財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，業(yè)財實現(xiàn)融合；“局中到局外”的轉(zhuǎn)變是指跳出財務(wù)看財務(wù)、跳出業(yè)務(wù)看財務(wù)；“管控到協(xié)同”的轉(zhuǎn)變是指財務(wù)部門要做好潤滑劑和催化劑，做到財務(wù)管理“潤物細(xì)無聲”。張琦提出了建立財務(wù)治理體系的五大要素，即“制度”“權(quán)責(zé)”“流程”“手段”“技術(shù)”。一是建立制度，確定規(guī)則，工作執(zhí)行要有據(jù)可依；二是理順權(quán)責(zé)，權(quán)利與責(zé)任要匹配，激勵與約束要并用；三是優(yōu)化流程，打通經(jīng)脈，內(nèi)部控制要規(guī)避風(fēng)險，但也要提升效率；四是運用手段，適度干預(yù)。財務(wù)的職能要從財務(wù)報銷向給學(xué)校管理提建議轉(zhuǎn)變，要對業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和適度干預(yù)；五是依托技術(shù)，降低成本。經(jīng)過流程優(yōu)化的信息化系統(tǒng)，有助于提升學(xué)校的管理效率。

結(jié)合我校2022年內(nèi)部控制建設(shè)工作中存在問題，計劃財務(wù)處處長何玉潤、國有資產(chǎn)管理處處長康智勇和審計處處長趙立君分別進行了工作匯報。何玉潤圍繞學(xué)校全面預(yù)算管理中預(yù)算目標(biāo)設(shè)立、預(yù)算編制及項目入庫、預(yù)算執(zhí)行、績效評價四個環(huán)節(jié)中存在的問題進行了重點闡述并提出了相關(guān)工作建議，介紹了學(xué)校2023年即將上線的預(yù)算一體化管理平臺的功能；康智勇重點剖析了在項目申報、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)驗收、固定資產(chǎn)賠償，大型儀器設(shè)備開放共享等工作中存在的問題，以及實驗室的安全管理中存在的風(fēng)險，提出了工作建議；趙立君重點對學(xué)校審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題和相關(guān)風(fēng)險事項進行了說明，并結(jié)合市教委的要求、學(xué)校發(fā)展的需要和具體情況，提出了相關(guān)工作建議。

此次培訓(xùn)會內(nèi)容豐富緊湊，發(fā)言全面充分。專家的主題講座生動詼諧、啟人深思；三位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人剖析問題客觀直接，提出建議科學(xué)可行，為我校內(nèi)部控制工作更上臺階提出了新要求，給出了新任務(wù)，奠定了新起點。