人物簡介：

劉曉光：畢業(yè)于北京商學(xué)院，1975～1978年，北京測繪儀器廠車間主管；1978～1982年，北京商學(xué)院學(xué)生，獲商學(xué)士學(xué)位；1982～1985年，北京市計劃委員會商貿(mào)處副處長；1985～1986年，北京市百貨公司副總經(jīng)理；1986～1987年，北京齒輪總廠副廠長；1988～1995年，北京市計委處長、總經(jīng)濟師、副主任；1995至今，北京首都創(chuàng)業(yè)集團副董事長、ING北京基金董事局主席。首創(chuàng)董事長

現(xiàn)任職務(wù)：北京首都創(chuàng)業(yè)集團董事長、ING北京基金董事局主席。主要社會兼職：北京商學(xué)院客座教授、北京市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、北京世界貿(mào)易中心理事、北京社會科學(xué)聯(lián)合會常務(wù)理事、中國海外聯(lián)誼會理事。業(yè)務(wù)專長：金融、投資、房地產(chǎn)、經(jīng)濟理論及政策研究。

這是一個從不缺乏領(lǐng)軍人物的年代，但經(jīng)歷繁復(fù)如劉曉光者，寥寥無幾。

創(chuàng)辦首創(chuàng)集團：“沒有得到政府特別支持與特權(quán)”

1994年，劉曉光從仕途轉(zhuǎn)而踏上創(chuàng)業(yè)之路，一手創(chuàng)辦首創(chuàng)集團。那時，劉曉光官居北京市計委副主任。雖然企業(yè)背靠北京市政府，但劉曉光坦言“沒有得到政府特別支持與特權(quán)”。譬如，首創(chuàng)陽光地產(chǎn)1994年成立時，剛巧遇上北京市政府“關(guān)水喉”——不再厚待國企，只給予2000萬元的注冊資本。這便是2002年重組并于2003年6月在香港上市的首創(chuàng)置業(yè)。在不足10年的光景，首創(chuàng)置業(yè)從一家小小的企業(yè)，僅得2000萬元起家，其凈資產(chǎn)已急漲100倍，高達20億元，為北京最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。在劉曉光的帶領(lǐng)下，首創(chuàng)集團已經(jīng)塑造了一個知名度、信譽度和影響力廣泛、良好的品牌，以及這一品牌下首創(chuàng)人 “永不言敗、勇往直前”的精神，“激情和忠誠”已經(jīng)成為首創(chuàng)企業(yè)文化的重要組成部分。

而這一切的改變，正是從劉曉光接手開始的。

真性情：“下輩子讓我選擇，我要選當畫家”

劉曉光并不像一個大規(guī)模的企業(yè)老總，很多人說從政界轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場的劉曉光，給人的第一感覺不是官氣、商氣，而是性情，溫和敦厚則是人們對他的評價，他對于圖畫和詩歌的熱愛又是出了名的。

50年代出生的劉曉光有著復(fù)雜的經(jīng)歷，1970到1975期間當過兵，后來也做過車間工人，學(xué)起商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)后，從過政也下了海，最終1995年開始成為了北京首都創(chuàng)業(yè)集團副董事長，而這么多年不變的就是這一分真性情。

直率的他會面對《時代人物周報》的記者表示：“我不是個自由人！”。劉曉光有很多無奈，劉曉光每天的活動都被秘書寫在一張日程表上，他早上出門的時候就帶著幾張紙的日程表和一部手機，每到一個活動地點，工作人員會把相關(guān)的各種文件準備好。

有時的劉曉光更像是一個文學(xué)青年，寫寫自己的詩，抒發(fā)自己的情懷。每次重大活動或者談判結(jié)束后，他都會即興創(chuàng)作一首詩。“寫點自己的詩，敘事或者抒情的詩。”在這么一個高速運作的社會里，保持著一份充滿著感情的心是多么的幸福。

曾經(jīng)的他想著以后要成為大畫家，大學(xué)專業(yè)的選擇讓他走上了另一條路，但他并沒有放棄這種生活中的感性，依舊保持著這種愛好。“下輩子讓我選擇，我還要選當畫家，從商太累了。當藝術(shù)家是一種創(chuàng)造性的勞動，那種感覺特好。現(xiàn)在沒時間畫了，(上班)打了一天仗，回家就睡覺了。如果退休了希望還能學(xué)學(xué)畫畫，在一個畫板上創(chuàng)造，那才自由，那才奔放，那才有激情吶。”

成立阿拉善生態(tài)協(xié)會：“我們在創(chuàng)造一種歷史”

在領(lǐng)域中處于領(lǐng)航地位的劉曉光有著很深責(zé)任感，對于企業(yè)對于生活對于社會。

2003年10月，劉曉光來到了內(nèi)蒙古最西部的阿拉善沙漠，眼前大片荒蕪的沙漠給他帶來了巨大的震撼，面對著黃沙滔天，他跪在沙漠里“表達自己的懺悔”。“西夏王陵墓，硝煙一千年/東方金字塔，滅了西夏國的成吉思汗/一個可憐的民族，一個連族人都沒保留下來的古典/一個悲壯的故事，一個強者滅弱者的嘶喚/過了西夏王陵，翻越了巍巍賀蘭山，二十二公里的沙海沖浪，真把人心震撼。”被觸動心境的劉曉光在書寫悲壯詩句的同時，也在思考著作為企業(yè)家的社會責(zé)任。他意識到，治理沙漠不是某一個人、某一個企業(yè)、甚至某一個國家能解決的問題，企業(yè)家作為中國現(xiàn)在一股比較強大的有生力量，應(yīng)該行動起來有所作為。于是他提出一個計劃：成立一個治沙的公益基金，把企業(yè)家們的力量集中起來治理沙漠。

2004年6月5日，近百名企業(yè)家面對茫茫沙漠，宣布成立阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，并且寫下了極具人文色彩的《阿拉善宣言》。經(jīng)過民主選舉當選為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第一任會長的劉曉光當時則認為，企業(yè)家們在阿拉善的這次舉動，應(yīng)該是中國企業(yè)家集體自覺承擔(dān)社會責(zé)任的一個嶄新的開始。他在就職宣誓中說：“我們在創(chuàng)造一種歷史，此事一開頭，我們就有一種神圣感，我們這么多的企業(yè)家合起來治理沙漠，這在中國歷史上是第一次。我們一起來創(chuàng)造未來，這個開頭好不好看大家，這意味著我們真的失敗不得，真的失敗不起，我們要對歷史負責(zé)。”

2005年底的中國大陸慈善家排行榜，劉曉光獲得了CCTV2005年度社會公益人物提名，被授予“最具號召力獎”的稱號。因為正是因為他的振臂一呼，中國一百多位企業(yè)家聯(lián)合起來成立了阿拉善SEE基金會，翻開了中國公益事業(yè)的新的一頁。并且在劉曉光的努力下，首創(chuàng)股份聯(lián)合北京市環(huán)保局為阿拉善治沙爭取 到1000 萬歐元的意大利政府贈款，用于治沙公益事業(yè)。劉曉光認為，一個企業(yè)從小做到大，最終還是要承擔(dān)社會責(zé)任和生態(tài)責(zé)任。企業(yè)家進行捐助，不僅僅是提供一種物質(zhì)的幫助，更重要的是要提出一個概念，就是來表達當代中國企業(yè)家一種新的人類理想，新的財富精神，體現(xiàn)一種主人翁意識和強烈的責(zé)任感，這表明了一個階層的崛起。劉曉光在SEE基金成立時曾這樣說：“蒼天在上，此情可表，此心可證，在阿拉善這個沙漠起源之地，我們將自己呈現(xiàn)于世界，讓歷史檢驗我們吧！”

新國企商人：嚴謹?shù)男郧橹腥?span lang="EN-US">

他是一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，說話干凈利落、擲地有聲。

他是一個整合資源的高手。他能站在政府和企業(yè)的雙重立場，成功地找到兩者的平衡點，既完成了政府想做的事，又為首創(chuàng)找到效益的平衡點。

他是一個精明的商人。資本運作、市政基礎(chǔ)設(shè)施是這些具有資源意義的產(chǎn)業(yè)是他已開始就選定的首創(chuàng)的主頁。

他是一個學(xué)者型的市場專業(yè)人士。無論是宏觀經(jīng)濟政策，還是城市建設(shè)；無論是房地產(chǎn)市場還是金融政策的調(diào)整，他都能準確地說到問題的實質(zhì)。

他既是一個嚴謹?shù)娜送瑫r也是一個性情中人，他會在參加國際經(jīng)濟會議的途中有感而發(fā)，寫下一篇詩稿；他在任何場合都敢于承認自己在管理企業(yè)中所犯過的錯誤；他可以為了社會責(zé)任重返不毛之地一擲萬金。

如今，讓別人肯定劉曉光的也不再是首創(chuàng)今天的業(yè)績，而是這位管理者身上所體現(xiàn)出來的新國企商人的氣勢和氣質(zhì)。